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利害關係人經營

鑑別利害關係人

華邦電子進行利害關係人鑑別,為永續發展與長期經營,我們參照AA1000 SES利害關係人議合標準(Stakeholder Engagement Standard 2011)的五大原則,包括依賴性(Dependency)、責任(Responsibility)、影響力(Influence)、張力/關注(Tension)與多元觀點(Diverse Perspectives),鑑別出與華邦電子有關鍵性利害關係人,包括:員工、政府機關、客戶/經銷商、供應商/承攬商、股東/投資人、銀行/金融機關及媒體等七大群體。相較於2016年度,無差異項目。

 

重大考量面鑑別

華邦電子內部建立企業社會責任推行委員會,依公司企業文化與經營理念及參考責任商業聯盟行為準則(RBA)以及全球永續性報告協會(GRI)所出版G4永續性報告指南中的定義與分類,依循經濟面向、環境面向及社會面向等三大構面進行永續議題彙整。

為瞭解利害關係人對各項永續議題的關注程度,我們由利害關係人對應的權責單位就其日常業務範圍內對其進行訪問或問卷調查,依重大性分析流程,對”永續議題關注程度”依極度關注、高度關注、中度關注、低度關注與毋需關注等五個等級給予評分,2017年度共回收了127份問卷。同樣地,對於”永續議題對華邦電子營運衝擊程度”乃由公司內部高層主管進行衝擊程度評分,依程度由低至高給予1至5分。

重大性分析結果,共評選出12項重大議題包括經濟績效、顧客的健康與安全、排放、顧客隱私、水資源、產品與服務標示、環境法規遵循、社會法規遵循、能源、專利、教育與訓練、勞僱關係。針對這些重大議題,優先就其管理方針及相關GRI G4指標做揭露;對於中低關注度的次要議題,我們仍秉持與利害關係人作好溝通及應對,於產品責任、環境永續及當責團隊等章節進行管理並展現成效,包含產品法規遵循、採購實務、整體情況、廢污水及廢棄物、職業安全與健康及女男同酬…等。

                           

                      

                      

                     

                     

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